* - Build A Better Life By Stealing Office Supplies |
主なキャラクター紹介 (Character's Data) 成功するための服装 (Dressing For Success)
男の仕事着 (Men's Business Clothes) 女の仕事着 (Women's Business Clothes) しみ (Stains)
ビジネス・エチケット (Business Etiquette)
力関係を表す握手 (The Power Handshake) 廊下でのエチケット (Hallway Etiquette) 給料についてのエチケット (Salary Etiquette) 相手にヒマじゃないこと知らせるための法則 (Dogbert's Leisure Perception Principle) ドグバートのうんざりさせる繰り返しの法則 (The Dogbert Harp) 私用電話 (Personal Phone Calls) デマゴーグ (Demagoguery) ドグバートの笑いについてのガイド (Dogbert's Laughter Guide) トラブルを回避するには (Staying Out Of Trouble) 社内政治 (Office Politics) 他人の仕事を利用する (Taking Credit For Other Poeple's Work) ビジネス文書から政治色をとる (De-Politicizing Your Business Writing) 効率の悪さとキャリアの関係 (Inefficiency And Your Career) 上司の機嫌を取る (Kissing Up) 組織を活性化させる改革 (Change For The Sake Of Promotion) 「鈍感さ」− 成功への秘訣 (Insensitivity: Your Key To Management Success) 給与体系の変更 (Changes To The Salary Plan) 君の給料 (Your Salary) 管理職をやる気にさせるもの (What Motivates Managers) 空想上の予算案 (Fantasy Budgeting) 予算を立てる (Planning Your Budget) 上手なペナルティの与え方 (The Good Management Penalty) 管理職に対する報奬制度 (Management Salary Incentives) グループで書類を作成する (Group Writing) ドグバートの従業員の提案に関する理論 (Dogbert's Theory Of Employee Suggestions) 汝の敵を知れ (Knowing The Enemy) ドグバートの電話の受け答えに関する法則 (The Dogbert Phone Method) 書類集めの術 (The Dogbert Shuffle) ドグバートの企画方程式 (Dogbert's Project Planning Formula) 例外を作る (Making Exceptions) 会社における官僚のマヒ状態の法則 (Dogbert's Law of Bureaucratic Gridlock) 回答は質問社によって変わる (The Answer Depends On The Asker) 中小企業の利点 (The Advantage Of Small Companies) 人を振り回す経営 (Management By Shaking The Box) 肩書きインフリの効用 (The Benefits Of Title Inflation) 仕事の成果と生産性 (Performance And Productivity)
コーヒーの効用についてのガイド(Coffee Performance Guide) ドグバートの月曜日の法則(Dogbert's Theory of Mondays) ドグバートによる仕事の成果の見通しに関する理論(Dogbert's Theory of Performance Perspectives) 仕切りで囲まれた小部屋(Cubicles) 接近の法則(Law Of Proximity) 管理職の基本的なタイプ(Basic Management Types) 管理職のタイプ（続き）Management Styles(CONTINUED) 上司からの指示(Instructions From The Boss) 上司を理解する(Understanding The Boss) タテマエが立派なほど、内容は貧弱(The Bigger The Build-up, The Worse The Assignment) 上司への報告を続ける(Keeping The Boss Informed) ボディランゲージを読み取る(Reading Body Language) 勤務評定(Performance Appraisals) バカどもに苦しむ(Suffering Fools) 同僚とデート(Dating Co-Workers) 上司の秘書(The Boss's Secretary) 経理担当者を理解する(Understanding Accounting People) 技術者を理解する(Understanding Technical People) マーケティングの話を翻訳する(Translating Marketing Talk) マーケティング担当者を理解する(Understanding Marketing People) ビジネスランチ(Business Lunches) 会社の備品をくすねる(Stealing Office Supplies) 病欠(Sick Days) フィードバックの喜び(The Joy of Feedback) 監視されていないペン(Unwatched Pens) 会議の状況判断に、ステレオタイプを利用する(Using Stereotypes to Size Up A Meeting) ドーナツの重要性(The Importance of Donuts) グループの知的レベルについての公式(Dogbert's Group I.Q. Formula) 退屈な会議をどうやってしのぐか(Dealing With Meeting Boredom) 仕事から逃げるため会議を利用する(Using Meetings To Avoid Work) ドグバートの3人ルール(Dogbert's Rule Of Three) 金曜の午後の打合せ(Friday Afternoon Meetings) スケジュール調整症候群(Calendar Multiplier Effect) ディルバーとの単調なしゃべり(The Dilbert Drone) 巡げ口上、から威張り、ウン (Weasel Words, Bluffing, And Lying)
悪い知らせを伝える(Presenting Bad News) 逃げ口上(Weasel Words) 業界流行語の価値(The Value of Buzzwords) ドグバートによる仕事でつくウソのルール(Dogbert's Rule Of Business Lies) セールスマン(Vendors) 履歴書を偽る(Lying On Your Resume) 遅刻の言い訳(Excuses For Being Late) キミより物知りはいない(Nobody Knows Any More Than You Do) テクノロジーと革新 (Technology And Innovation)
革新(Innovation) テクノロジーがいかにして我々を仕事から解放するか(How Technology Frees Us From Work) もっと余暇を取るための在宅勤務(Telecommute your Way To More Leisure Time) コンピュータにウソをつく(Lie To Your Computer) あらゆる進歩は間違った思いこみに基づいている(All Progress Is Based On Faulty Assumptions) スタイル vs 中身 (Style Versus Substance)
偉大なアイデアは、ゴミに書かれていることがある(Great Ideas Can Be Written On Garbage) 体裁のパワー(The Power Of Formatting) 決断を避ける手段としての分析(Analysis As A Tool To Avoid Decisions) ズルを成功させる (Getting Away With It)
自分の仕事を他の人にやらせよう(Getting Others To Do Your Work) 答えられない質問を撃退する方法(The Dogbert Deflection) 批判を避ける(Avoiding Criticism) 質問を適当にあしらう(Handling Questions) クビになること(Getting Fired) 仕事に優先順位をつける(Prioritizing Your Work) ドグバートによる委任のセオリー(Dogbert's Theory Of Delegation) 戦略の重要性(The Importance Of Strategies) ペシミズムと職務経験(Pessimism And Job Experience) 正しいアプローチ(The Right Approach) 当て推量はいかにして事実に進化するか(Evolution Of A Fact) ウワサ(Rumors) ドグバートによる戦略のルール(Dogbert's Rule Of Strategies) 君のやっていること(What You Do) 専門家の見分け方(How To Identify An Expert) 退屈な仕事を、危険なものに思わせる方法(How To Make Your Boring Job Sound Dangerous) 転職の時期(When To Change Jobs) 客観的な視点をもち続ける(Keeping Your Perspective)
(C) 1997 by Jerry Han.